自去年6月份温州部分中小企业呈现金融危机后，随着温州金融改革试点工作的逐步推进，中小企业金融危机趋于缓解，企业生产经营稳定性逐步增强。但因长期管理弱势引发的企业内部危机，还在悄然发生着负面效应。为及时避免因企业内部管理给企业带来新的危机，盛宇集团面对产销两旺的生产经营现状，审时度势、冷静分析企业内部管理存在的瑕疵之处，于今年4月份提出企业文化尊重理念“十六字”方针。这十六字方针为：“师长为尊，能者平台，永续发展J9九游会官方网站，追求卓越”。

　　集团总裁曾上教利用“早宣誓”时间，向全体管理员工，对企业文化尊重理念“十六字”方针进行了公开解读。他在分析了去年温州部分中小企业发生金融危机，以及身边因企业管理不当，致使企业关门大吉的典型事例后，分析了关门企业失败的主要原因，并提出如何引以为戒，看到自己企业内部存在的问题和隐患，及时调整、不断完善盛宇集团与时俱进的管理措施，让盛宇集团处于稳步健康发展态势，永远立于不败之地。盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针的主要解释是：师——能者，长——长辈。（1）师长为尊：尊重能者、尊重长辈；（2）能者平台：盛宇是让能者发挥能力的地方；（3）永续发展：盛宇有完整的企业文化体系，有“让世人感受温暖”的企业使命，有“打造百年家纺企业”的企业愿景，有“以人为本，不断创新，注重结果，追求完美”的核心价值观，有“诚信、自强、团结、奉献”的企业精神，有“让顾客满意、员工满意、供应商满意、社会与政府满意、股东满意”的经营宗旨。完整的企业文化体系会促进盛宇集团连续发展；（4）追求卓越：盛宇集团不满足今天的成就，现在的辉煌不代表今后的成功，盛宇人不断赢在起跑线上，追求最卓越的成绩。

　　盛宇集团总裁曾上教在解读完企业文化尊重理念“十六字”方针后指出：盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针，是针对企业管理中出现的、不符合企业发展前景的现象提出的，目的是让盛宇人在取得今天成绩的前提下，不骄不躁，看到自身的缺点和不足，时刻敲响危机感和使命感警钟，学会完美做人做事。曾上教还指出：企业文化尊重理念“十六字”方针的提出和企业目前良好的发展现状，只是万里长征走完了第一步，企业为迎接上市的路还很长，实现“让世人感受温暖”的企业使命和实现“打造百年家纺企业”的愿景任务更艰巨，我们只有在发展中不断调整心态，不断纠偏斧正、才能把握企业正确的发展方向，让盛宇集团家纺产品生产经营立足本地，放眼全国，争取全世界开花结果！

　　盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针出台后，为进一步完善企业文化内涵，不断提高盛宇员工的亲和力，创建公司文明和谐、积极高效的职工队伍，集团开展了企业文化“尊重理念”员工有奖解读活动，让员工结合自己工作岗位、思维观念和行为方式，从每个人的角度理解、诠释、执行企业文化尊重理念。解读活动中，工收到理念意释材料110份。通过初选入围的42份解释材料，提交由20人自称的临时评委会，对入围解释材料进行无记名标号评议打分，最终按评委分占60%，公司领导分占10%，总裁分占30%计算个人总得分。集团公司对总分前16名员工于今年8月份进行了通报表彰并给予现金奖励。公司希望以上获奖人员珍惜荣誉，继续努力积极工作，增强盛宇集团健康发展后劲，为公司顺利上市不断做出新的更大的贡献！

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