盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针

2024-02-22 11:57:59
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  自去年6月份温州部分中小企业呈现金融危机后,随着温州金融改革试点工作的逐步推进,中小企业金融危机趋于缓解,企业生产经营稳定性逐步增强。但因长期管理弱势引发的企业内部危机,还在悄然发生着负面效应。为及时避免因企业内部管理给企业带来新的危机,盛宇集团面对产销两旺的生产经营现状,审时度势、冷静分析企业内部管理存在的瑕疵之处,于今年4月份提出企业文化尊重理念“十六字”方针。这十六字方针为:“师长为尊,能者平台,永续发展J9九游会官方网站,追求卓越”。

  集团总裁曾上教利用“早宣誓”时间,向全体管理员工,对企业文化尊重理念“十六字”方针进行了公开解读。他在分析了去年温州部分中小企业发生金融危机,以及身边因企业管理不当,致使企业关门大吉的典型事例后,分析了关门企业失败的主要原因,并提出如何引以为戒,看到自己企业内部存在的问题和隐患,及时调整、不断完善盛宇集团与时俱进的管理措施,让盛宇集团处于稳步健康发展态势,永远立于不败之地。盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针的主要解释是:师——能者,长——长辈。(1)师长为尊:尊重能者、尊重长辈;(2)能者平台:盛宇是让能者发挥能力的地方;(3)永续发展:盛宇有完整的企业文化体系,有“让世人感受温暖”的企业使命,有“打造百年家纺企业”的企业愿景,有“以人为本,不断创新,注重结果,追求完美”的核心价值观,有“诚信、自强、团结、奉献”的企业精神,有“让顾客满意、员工满意、供应商满意、社会与政府满意、股东满意”的经营宗旨。完整的企业文化体系会促进盛宇集团连续发展;(4)追求卓越:盛宇集团不满足今天的成就,现在的辉煌不代表今后的成功,盛宇人不断赢在起跑线上,追求最卓越的成绩。

  盛宇集团总裁曾上教在解读完企业文化尊重理念“十六字”方针后指出:盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针,是针对企业管理中出现的、不符合企业发展前景的现象提出的,目的是让盛宇人在取得今天成绩的前提下,不骄不躁,看到自身的缺点和不足,时刻敲响危机感和使命感警钟,学会完美做人做事。曾上教还指出:企业文化尊重理念“十六字”方针的提出和企业目前良好的发展现状,只是万里长征走完了第一步,企业为迎接上市的路还很长,实现“让世人感受温暖”的企业使命和实现“打造百年家纺企业”的愿景任务更艰巨,我们只有在发展中不断调整心态,不断纠偏斧正、才能把握企业正确的发展方向,让盛宇集团家纺产品生产经营立足本地,放眼全国,争取全世界开花结果!

  盛宇集团企业文化尊重理念“十六字”方针出台后,为进一步完善企业文化内涵,不断提高盛宇员工的亲和力,创建公司文明和谐、积极高效的职工队伍,集团开展了企业文化“尊重理念”员工有奖解读活动,让员工结合自己工作岗位、思维观念和行为方式,从每个人的角度理解、诠释、执行企业文化尊重理念。解读活动中,工收到理念意释材料110份。通过初选入围的42份解释材料,提交由20人自称的临时评委会,对入围解释材料进行无记名标号评议打分,最终按评委分占60%,公司领导分占10%,总裁分占30%计算个人总得分。集团公司对总分前16名员工于今年8月份进行了通报表彰并给予现金奖励。公司希望以上获奖人员珍惜荣誉,继续努力积极工作,增强盛宇集团健康发展后劲,为公司顺利上市不断做出新的更大的贡献!

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