坚持“三个强化”企业文化是企业的灵魂，促使着企业生生不息。一直以来，大厂评剧歌舞团演艺有限责任公司深入贯彻落实党的精神，以科学发展观为指导，以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”为主题，不断加强企业文化建设，用先进的企业文化引领企业转型升级，先后获得“全国双服务特殊贡献院团”、“全国扎根基层模范院团”、“全国三下乡先进集体”、“全国为人民服务先进院团”等多项荣誉称号，成为全国基层文化战线上的一面旗帜。

　　加强社会主义核心价值体系建设是企业增强综合实力的必由之路，公司把建设社会主义核心价值体系作为文化改革发展的根本任务，打造具有时代特色的企业文化。一方面，形成思想共识，增强文化自信。从推进社会主义核心价值体系建设的全局出发，将社会主义核心价值体系全面融入思想工作和企业文化建设中，统一思想，形成共识。通过不断深化文化体制改革，坚持解放思想、创新举措，科学发展，实行市场化管理、产业化经营，走出了一条适合自身发展的成功道路，使公司出精品、出人才、出效益，实现公司的跨越式发展，增强了全体演职人员的自信。另一方面，增强社会责任感，传播社会正能量。公司在实现自身经济效益的同时，始终不忘社会责任，力争当好实现“中国梦”的传播者、践行者、引领者。不断实施文化惠民工程，每年坚持文化惠民下乡巡演，把爱岗、敬业、诚实、守信、孝老、爱亲等弘扬时代主旋律的专题文艺作品送下乡，把群众吸引到舞台前，使群众受到高尚道德情操的熏陶，形成当好人、做模范的浓厚社会氛围，推进社会主义核心价值体系建设。同时，主动承办“大厂好我好 我为大厂好”身边好人现场交流活动，在全县上下形成了爱心涌动、善行义举层出不穷的可喜局面，进一步弘扬“大厂人文精神”，推动“善行河北•爱在大厂”主题道德实践活动深入开展，凝聚实现“中国梦”的正能量。

　　公司不断完善科学有效的企业管理制度，创新管理方式方法，增进全体员工的认同感，促进企业与外部环境和谐共生，引领企业转型升级。一是结合实际，建立现代企业管理制度。成立了董事会、监事会，下设创作部、营销部、训练部、演出部等业务室。制定了《董事会会议制度》等一系列规章制度，实现了用制度管人、管事的良好运行机制。精简冗员，变“一角多人”为“一专多能”，制定并实施了“铁饭碗活端”、按劳取酬、奖勤罚懒等制度。要求每个演员在一段时间内都要拿出自己的新节目参加“考试”，按“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，排练时一月一评，在外演出三月一评，当场唱票，评出应得工资，上不封顶，下不保底，不管年龄多大，资历多深，全凭当月的贡献按劳取酬。充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，全年纯收入达到500余万元，实现了经济效益和社会效益双丰收。二是健全管理，保障职工合法权益。通过职工代表大会、平等协商等形式，让员工参与公司管理，确保员工的知情权和参与权，激发了员工参与公司管理的积极性，增强了主人翁责任感，更加积极投入到公司科学发展建设中。三是转变思路J9九游会官方网站，拓宽发展空间。演出内容和作品创作在兼顾社会责任的前提下，以市场需求作为创新目标，始终瞄准国际同行业的最高水平进行技术、表演等方面创新。对全体演职人员提出了作品创作和开拓市场双推进的具体要求，员工既当演员又当业务员，公司先后与全国一些知名企业集团建立了业务联系。充分挖掘文化资源，着力将公司由单一的评剧歌舞团打造成一个跨越多行业的文化产业集团。近年来，公司在农村题材影视剧创作方面硕果累累，创作了很多“接地气”的农村题材作品。为推动河北文化的大发展大繁荣、全面进入全国“第一方阵”注入强劲动力。