企业文化建设访谈：河北钢铁集团 访谈实录主持人：这样的现象的确存在，但是河北钢铁的确把企业文化和战略有机的进行了融合。我想问一下张，面对金融危机，面对着调结构、转方式，实现科学发展的全新课题，在逆势困境中，企业文化有何作为？

　　张建平：我们遇到新的危机，遇到了新的转型期，这样一种新的形势下，我们审视企业文化，需要与时俱进，需要继续创新，需要在我们现实的战略危机、走出新的转型之路中发挥企业文化的作用。前一段时间，省委提出的“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论中，实际上解放思想的过程，也就是打破禁锢，在企业里催生新的思想理念，催生新文化产生的过程。

　　过去企业以规模求效益，一讲河北钢铁集团产能全国第一，这个理念，这种文化需要改，需要转型了，转型不光是企业其他生产要素投入的转型，资源重新组合的转型也包括理念J9九游会首页入口、文化的转型、行为方式的转型。我们现在面对的危机跟我们原来遇到的危机情况不同，我们原来遇到的危机，我们的主要抓手是什么？降低成本，节约一度电，开源节流，还是围绕着生产来做工作，现在这次碰到的危机，它的本质是需要彻底转型。我们整个的发展方式要转变了，钢铁企业再依靠量，再依靠上规模求效益那条路子已经走不通了，所以省委提出来要解放思想，只有催生新的思想，创新发展理念，用新的理念引导新的发展道路。

　　现在最现实的依靠过去这套理念，我们这套文化的某种具体的文化，比如说成本文化，我们河北钢铁有光荣的传统，我们90年代的邯钢经验是享誉全国影响世界，形成的成本文化，包括一系列的一整套的沉淀在我们企业中形成文化的自觉，一说亏损，一说市场降价，从工人到干部，到职工到具体操作部门都知道马上对标挖潜，层层挖掘潜力，层层分解指标，这已经渗透到职工的“骨髓”了，这就是文化的自觉。现在仅仅靠这个方法已经不足以使我们走出困境了，所以在这种情况下怎么办，就是我刚才讲的要进一步解放思想，进一步创新企业在新的转型期，新的管理模式新的发展方式，新的产品结构，新的经营模式、营销模式、商业模式，这一系列的创新的实践，有赖于解放思想，有赖于文化的推动，有赖于企业文化对职工精神的凝聚，那么正是这种创新的成果，新的实践也会推动河北钢铁这种新的企业文化的发展。我们来破解这个难题，不断推进企业的转型升级，真正实现建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的战略部署，真正的为河北经济的发展，经济强省的建设作出我们自己的贡献。

　　主持人：宋会长，刚才张一直在强调创新，通过创新理念，引领带动推动管理技术等各项工作，文化融入了企业生产经营，实现了落地生根。请宋会长谈谈河北钢铁集团的作法有没有普遍的借鉴意义？

　　宋继军：河北钢铁集团的思想文化是企业长出来的，也是他们的创新，结合实际的创新。每年我与河北钢铁集团都要接触，河北钢铁集团四型文化具有普遍的意义，它的普遍意义不是在于四型上，而是在于什么呢？我归纳五了点：

　　第一点，一个企业的企业文化，首先取决于这个企业的领导团队或者说领军人物必须具有先进的思想和文化意识的觉醒。现在可以说大部分企业都抓企业文化，但是是不是有文化自觉呢？没有，为什么没有呢？因为文化意识觉醒不够，一个企业家的先进的思想和文化意识的觉醒，决定着这个企业的企业文化建设。

　　第三点，企业文化建设要抓重点，什么重点呢？像河北钢铁集团抓思想的领先，价值的主导，咱们说“四起四落”都没有做到一主多元，造成了思想不统一，都不愿意放弃自己的权力，这样的话不可能组建一个河北钢铁集团，我们这次组建河北钢铁集团首先是一种文化的重组，所以抓了一些关键的环节，这是他们一个非常重要的经验。

　　第四点河北钢铁集团五年来他们抓企业文化不是“两张皮”的，这是肯定的，任何一个企业的企业文化离开实践是不可能的。

　　张建平：宋会长说这条非常重要，不论用多么好的词汇和版本，关键还是要有用，要管用，不管用，不实现管理的有用性，那就是两回事了。

　　宋继军：第五点，抓企业文化要注意它的积累，要注意沉淀，每一个企业要没有三五年文化的积累沉淀是形不成企业文化的。