网红现实版看印度瑜珈大师们如何玩转粉丝经济｜富日记最近红火的网红现象本质上是一种粉丝经济，和传统的粉丝经济的区别主要是，网红们通过微信、微博、短视频等互联网工具出名,并以这些工具为主和粉丝交流。

　　大家可能觉得瑜珈大师的粉丝经济无非就是办培训班或者卖瑜伽用品J9九游会真人游戏第一品牌，这的确是最常见的一种方式，而且很赚钱。

　　我有一回在网上看到一段瑜伽教学视频，视频结尾有这位瑜伽老师的天猫店，我进去看了看，当时就震惊了。

　　瑜伽垫等各种产品销量太好了，而且她家产品比别家的明显贵很多，但消费者，估计大多数都是粉丝们，就是愿意买单。

　　这位瑜伽老师录制教学视频，引流到网店，促进培训课程和相关产品的销售，明显是有团队的专业化运营，估计一年上千万的销售额是没问题的。

　　她已经做的很好了，但和印度的瑜珈大师们，又小巫见大巫了，印度的瑜伽大师们已经不满足于在仅仅在瑜伽行业发展粉丝经济，他们盯上了受众更广的快消品行业。

　　许多印度瑜伽大师们以众多粉丝信徒为消费者基础，纷纷创立了自己的快消品公司，抢占快消品市场份额，对印度其他传统品牌，甚至高露洁等跨国公司造成了冲击。

　　他们的商业模式是瑜伽大师们成立公司，作为公司的品牌大使，以大师的大批信徒为基础，辅以印度养生学的概念，宣称自己的产品结合古印度智慧，更加健康有效，从而吸引消费购买他们的产品，占领市场份额。

　　比如由印度瑜伽大师兰德福2006年建立的Patnajali Ayurved公司，据汇丰银行预测，Pantajiali在2016财年将实现营业收入48.8亿元，同比增长150%。

　　公司旗下品牌草药类牙膏占国内牙膏市场4.5%的市场份额。甚至影响到占据57%市场份额的高露洁印度公司，导致他们在孟买交易所的股票在过去11个月内下降了22%。

　　Patanjali公司的成功，极大的激励了印度瑜伽大师们，他们从关注人类的精神需求，转变为关注人类的物质需求，通过成立自己的快消品公司，在快消品行业中分一杯羹。

　　他们把自己的公司目标定义为振兴印度本土企业，实现印度经济富强，减少对外国品牌的依赖，实现甘地在反殖民地时期的梦想，他们公司的产品通常定价较低，以此和跨国公司竞争。

　　瑜伽大师跨界做快消品，听起来有些不搭界，但他们以粉丝经济为基础，大打民族牌，营业收入居然高几十亿元，真是让人咋舌。

　　这种模式最核心的就是瑜珈大师的号召力和影响力，他们的形象和魅力，让产品有了人格化，从而获得更多信任和关注，这是他们成功的关键。

　　从印度瑜伽大师，到许多国内公司的管理者，他们的成功告诉我们要做事，先做人，无论你从事什么事业，把自己当成品牌精心打造，这样就有可能享受到粉丝经济的红利。