进军瑜伽服赛道安踏有两个“迫不得已”的理由！这次我站队国产安踏近十年间对品牌的运营有目共睹，如今安踏身为国内屈指可数的运动巨头，又迎来了一个大动作，全资收购MAIA ACTIVE瑜伽服饰品牌，这是要准备硬刚Lululemon的节奏？

　　上来首先表明观点，在安踏目前的品牌运营能力来看，5年内国内市场超越Lululemon仅是时间的问题。

　　据艾瑞调查数据显示，2020年后国内瑜伽服市场迎来了一个增长爆发期，2020年瑜伽市场已经达到了387亿，预计2023末能达到561亿的水平。

　　瑜伽裤在瑜伽服饰里占据大头品类，从专属瑜伽运动服饰发展到时尚潮流单品，瑜伽裤也不再受限于穿着场景，上班j9九游会国际真人-AG官网、逛街运动、露营、骑行都能穿，从单一的黑白基础款到现在设计独特的款式，瑜伽裤仍然有很大的发展空间。

　　所以尽管国内许多品牌都接二连三推出瑜伽服饰产品或品类，但目前来看瑜伽服饰这一赛道并未饱和，且lululemon在国内未能覆盖到所有渠道。

　　难道安踏旗下没有瑜伽服饰产品吗，有但不出名。安踏瑜伽服饰品类归属安踏主品牌，虽有不错的销量但对于老牌耐克、阿迪等国际品牌知名度来说略胜一筹。

　　安踏品牌主打大众运动，目前品牌主要受众人群近7成为男性，女性运动品类声量较为薄弱，提起女性运动品类尤其是瑜伽运动自然而然会想起lululemon以及耐克，品牌印象难以一时得到转变。

　　虽然过去瑜伽服饰品类lululemon一直鹤立鸡群，但过去一年消费调查显示，有超过一半的人消费者首先耐克，其次是48%的优衣库，再者39%的迪卡侬，而这也符合100-500价位瑜伽服饰的主力群体。

　　现价段直接对标lululemon，显然有些吃力，而走平价走量市场，目前已经有很多白牌厂家在做，而这次安踏对MAIA ACTIVE下手，也是瞄准了这还未形成品牌的中端市场。

　　至成立7年的MAIA ACTIVE已经在国内瑜伽服饰中具备一定的品牌影响力，占领了一部分用户心智， 而在品牌扩大运营管理，供应链管理方面又能给予充足的支持，无论从安踏还是MAIA ACTIVE来说，未来都是双赢的局面。

　　FILA目前成为了安踏集团的利润大奶牛，虽然近段时间业绩增速减缓 ，但依托于DTC模式能让品牌及时调整策略，目前FILA的发展方向也逐渐清晰，潮流运动、专业运动以及FILA儿童。

　　同样大规模大手笔收购也给到安踏巨大的资金压力，收购Amer sport到始祖鸟品牌正式实现盈利安踏足足用了3年的时间，安踏急需寻求一个新的增长点来平衡集团的利润，而正蓬勃发展的瑜伽服饰赛道，与安踏一拍即合。

　　DTC运营也被业内看作安踏集团能够转型成功的“秘密武器”，要知道先前安踏大规模从经销商中收回大量库存让门店DTC转型被大众质疑此模式转型是否能走得通。

　　而作为全DTC运营的FILA品牌无疑让一众质疑声消失，并且目前安踏主品牌DTC营收占比已接近90%，品牌毛利率也随之提升。

　　在安踏收购MAIA ACTIVE后，相信安踏也会以DTC模式赋能运营瑜伽服饰品类，以应对友商以及各式各样的消费者需求。

　　目前安踏集团各个品牌二三线下沉市场渠道占比广阔，面对lululemon展开的中端市场错位竞争，MAIA ACTIVE有着强大渠道支持。

　　安踏对MAIA ACTIVE的收购，是安踏对于女性运动服饰品类的探索，以及DTC业务是否能帮助一个成长性品牌做大做强；

　　目前能否在瑜伽服饰赛道里分得一杯羹，就要看安踏对MAIA ACTIVE的定位，我认为错位竞争打中端市场是个不错的选择，毕竟lululemon一条裤子要卖700块。返回搜狐，查看更多