顶着台风天投资人邓亚萍到杭州为一场发布会站台身穿一袭白色西装，手握翻页笔，站在台上娓娓道来……看得出昔日的奥运冠军、乒坛神话邓亚萍很适应现在的身份：

　　健身爱好者们对这家叫“乐刻”的公司一点都不会陌生。从写字楼、商业综合体，再到大公司的公共运动空间，它们的健身房似乎无孔不入。它们也是国内最早用“互联网+”模式开健身房的品牌，从早到晚24小时营业。

　　目前，乐刻已经在全国23个城市开出了约1300家门店，用户数超过1000万。而就在昨天，他们给出了一个新的5年目标，要在这期间将全国的门店数提升至10000家。

　　提起从商的邓亚萍，很多人还会旧事重提：她花光20亿没能将人民搜索旗下的“即刻搜索”做起来。但从后来即刻搜索内部数据来看，虽然亏损，但在邓亚萍负责期间，整体支出不过5亿多元，绝大部分还是用来采买硬件和技术研发。

　　对于“赔光20亿”的说法，邓亚萍本人在2015年有过正式回应：“公道自在人心，谣言终会破灭。”一年后，她成立了以自己名字命名的体育产业基金，计划募资50亿元。

　　作为曾经的世界冠军，长期从业者J9九游会首页入口，对于国内体育产业的发展，邓亚萍还是有一定预判的。比如2018年的时候，她就认为消费者越来越追求运动休闲类的旅游方式，不仅要“看山看水”还要“玩山玩水”，在这两年得到了广泛印证。

　　2021年，邓亚萍投资了乐刻运动。当时乐刻全国门店只有700多家。换句话说，在疫情肆虐，线下业态广泛受影响的情况下，乐刻的门店数扩张了近一倍。这些门店不是靠“烧钱”盲目扩张出来的，按创始人韩伟的说法，现在乐刻的现金流非常好，也不急着上市。

　　昨天，邓亚萍分享了自己看好乐刻的众多理由。底层逻辑当然是看好中国体育产业的发展。2015年，韩伟创立乐刻，刚好赶上了国内“互联网+”的风潮。不过身为互联网的资深从业者，他最看重的同样是在中国健身市场的规模远远落后于美国。

　　双方的差距有多大呢？邓亚萍分享了一个数据，2022年，中国人均花在健身上的钱差不多是2518元，只有美国的15.3%。从健身人口的渗透率这一指标来看，即使2027年中国健身人口达到了市场预计的4.6亿，渗透率也不过32.9%，离美国2022年47.8%的数据还有一段差距。

　　在本周一举行的中央局会议上，推动体育休闲等服务消费被视为扩大内需的重要手段。疫情三年，邓亚萍明显觉得大众的健康意识正在觉醒，走进健身房的理由也越来越丰富。

　　比如社交，邓亚萍表示，近6成年轻人在运动健身时渴望有人陪伴，但现实只有不到3成年轻人拥有一起健身的伙伴。超过20%的年轻人希望能够和朋友一起运动健身，现实却仅有8%。

　　这就不难理解，为什么近些年包括乐刻在内的许多健身房开始推“团课”，能聚集一帮爱运动的人，每节课后还会拍照留念：每个人汗流浃背的样子有点狼狈，却笑容灿烂。

　　另一个容易被忽视的需求是年轻人们的“审美重构”。正在热映的《封神》选择了一群身材健美的年轻演员，据说主演费翔早上6点开工3点就开始健身。邓亚萍观察到年轻人的审美正在从“白幼瘦”转变为“健身美”，从一味追求瘦，到期待拥有马甲线、人鱼线，“这说明健身已经成为很多人的生活方式，而健康是审美的最高级形态。”

　　当这个趋势确认之后，健身和时尚很自然地走到了一起。做瑜伽服的lululemon是疫情期间为数不多逆势爆发的品牌，把一条瑜伽裤做成了时尚单品。“其实买它的北美消费者，75%是不做瑜伽的。”邓亚萍看到，现在在国内出差时，看到穿瑜伽裤出行的年轻女性也越来越多。

　　本周二，LV集团宣布以1.66亿美元成为巴黎奥运会的高级官方赞助商。因为运动健康已经成为流行时尚的一部分，体育明星受到越来越多人关注。

　　“在国外，很多体育产业的公司叫sports&entertainment，体育本身就和娱乐紧密联系在一起。”邓亚萍说。

　　刚过去的7月12日，运动科技公司Keep正式在香港上市。这是中国体育产业具有里程碑意义的事件。邓亚萍分析了中美体育产业的构成，得出一个结论：中国的体育产业“核心力量没练出来”。

　　为什么这么说？从数据来看，国内体育产业80%的产值在衣服、鞋帽之类的衍生品，仅20%聚焦在包括大众健身在内的体育服务业。而在美国，体育服务业的占比将近6成。“这也是为什么，国内体育产业相关的上市公司，大多都是李宁、安踏这样的服装企业。”

　　实际上，就近期的一些数据来看，疫情过后，全球健身市场已经迎来了强势反弹。美国最大连锁健身房Planet Fitness星球健身目前会员数超过1810万，门店总数达到2446家，皆为历史新高。

　　《2023年欧洲健康和健身市场报告》显示，欧洲市场的收入在2022年增长了66%达到280亿欧元，几乎达到2019年疫情前282亿欧元的创纪录高点。2022年健身房会员数量为6310万，相比前一年5620万增长了12.3%。

　　在国内，疫情三年激发了大众健身的热情，健身的项目也开始多元化。就乐刻来看，已经陆续孵化私教工作室品牌FEELINGME，体能训练品牌FitTribe，瑜伽普拉提品牌 YOGAPOD 小瑜荚等等，将已经跑通的“数智中台”模式赋能给不同门店和健身业态，提升运营效率和用户体验。

　　据韩伟介绍，现在乐刻已经将单个健身房面积变成300平米，能够实现500-800米范围内的获客，投入大幅下降，盈亏平衡点也随之降低，“再加上我们和教练按课时费进行分成的模式，让他们不用做推销，也能获得不错的收入，拥有一份体面的职业。”