瑜伽馆预售活动业绩做得越高“死”的越快？是你没有用对经营策略！而操盘手在这个时候，往往会持相反的意见，认为过高的预售业绩会妨碍瑜伽馆长远的发展。用竭泽而渔的故事反复规劝你。

　　往往这时候，你开始不耐烦，认为操盘手不专业。然后举“同城瑜伽馆预售时声势浩大，业绩腾飞”的例子，数落操盘手，言语间满是轻蔑。

　　周边潜在会员的数量，决定了瑜伽馆预售活动业绩的上限。同一个小区，只住一半人和住满人，肯定住满人的业绩更高。

　　预售前的会员储备，决定了瑜伽馆预售活动业绩的下限。仍举刚才的例子，比如你把这个小区的20个人服务的很好，每个人都愿意为你花1万元，那么你的业绩保底20万。

　　会员到你的瑜伽馆，每次都能在课程中取得好效果，而且你每次都客客气气的，让她有如沐春风的感觉；与之对比的是，另一家瑜伽馆效果也不错，但每次都给脸色，就好像欠她钱一样，会员会怎么选择？

　　根据阅微瑜伽商学苑复盘3000多个案例后的数据，上述3点只要有1点能做扎实，瑜伽馆预售活动业绩就能过百万。

　　比如我的学员（现在是城市合伙人）罗璇，她的瑜伽馆会员服务做的特别好，会员信任度很高。两次预售都出现了老会员带着新会员，催着签约的情况。

　　关于罗璇开瑜伽馆，做瑜伽馆预售活动扩大经营成果的故事（文章标题：《活动太频繁，会员产生疲劳？扩馆经营，重新定义瑜伽馆开业活动！》），我们之前的文章中已有提及，欢迎翻阅。

　　比如，我注意到现在外面的操盘手，为了迎合某些瑜伽馆主的业绩要求，做《瑜伽馆预售活动方案》时，写明了卖4-5年的年卡。

　　没错，客单价是高，业绩数据也很好看。但你有没有考虑过，自己多卖一张4-5年卡，就越难消耗呢？

　　等瑜伽馆撑不下去，等你退完未消耗的卡项，你才会发现，自己错的多离谱，才会发现那些不靠谱的操盘手给你埋了多大的“雷”！

　　更多瑜伽馆主是因为不能适应疫情后快速变化的市场，原先发家致富的那套经营理论不再适用，黯然退场。

　　朋友圈一传十、十传百，因为信息不对称，放大了偶然事件。使得部分瑜伽馆主对于行业的未来持悲观态度，我认为这是一种

　　在我看来，这波关店潮，更多的是给瑜伽从业者一个启示：市场竞争加剧、行业整合加速、疫情耽误经营，这些客观原因存在很多的不确定性，但我们必须要在诸多不确定性中寻找确定性。

　　。一，一定要确保邀约到每一位已经购买卡项的会员。因为会员不邀约到瑜伽馆，就没有消耗。没有消耗，就没有利润。二，不要怕麻烦j9九游会备用网站，畏惧沟通。哪怕会员办的是年卡，也要想方设法，每年做几次评估，时刻提醒会员进行身材管理。

　　三，真心诚意的关心会员，学会记录她练习时候的变化。让她注意到，通过我们的服务，真的能为她带来改变。要让会员觉得这钱花的值，会员才能持续到瑜伽馆“打卡”耗课。

　　四，记录每一位会员的生日，注重仪式感，给会员带来特别的惊喜。也可以在节假日开展一些诸如“花艺”的活动，不仅可以提高会员的耗课频次，还可以提高会员满意度。会员开心，她就愿意多来！

　　在我们的课程中，详细的将会员划分成4个类别。每提升一个类别都会别出心裁的提供更优质的服务。从实际的服务出发，会弱化会员对于卡项升级的抵触心理。

　　另外一定要注意活动的透明性。因为会员的反销售心理可能比你还强。要与会员做朋友，陪伴她成长，而不是时刻想着割她韭菜。